EDF Renouvelables
Plusieurs projets RH stratégiques menés en parallèle, avec moins de 10% d'avancement opérationnel à notre arrivée.
Le point de départ
Filiale du groupe EDF, EDF Renouvelables est un acteur majeur de la transition énergétique, développant, construisant et exploitant des installations d'énergies renouvelables en France et à l'international.
Dans un contexte de forte croissance, la digitalisation des processus RH constituait un levier stratégique. La DRH pilotait simultanément plusieurs projets structurants touchant près de 1 000 collaborateurs : dématérialisation, signature électronique, coffre-fort, évolution SAP RH, interfaces paie et digitalisation complète du cycle Joiner – Mover – Leaver.
Plusieurs tentatives de mise en œuvre avaient déjà été engagées, sans parvenir à produire les résultats attendus. Les projets avançaient difficilement, les arbitrages étaient complexes et la coordination entre les métiers, les équipes RH et la DSI restait insuffisamment structurée.
Le vrai problème
Les difficultés ne relevaient pas uniquement des outils mais de la coordination entre les différents projets. Gouvernance multi-projets insuffisamment structurée, priorisation difficile, interfaces SAP et paie générant des frictions, processus d'onboarding et d'offboarding hétérogènes — l'enjeu consistait à sécuriser simultanément plusieurs chantiers tout en garantissant la continuité des activités RH.
Ce que nous avons fait
- 01 · Conseil
Pilotage unifié du portefeuille SIRH
Structuration de la gouvernance SIRH, pilotage simultané des projets, priorisation des chantiers, alignement entre RH, DSI et métiers et pilotage des risques et dépendances — pour une vision cohérente de l'ensemble des transformations.
- 02 · Software
Digitalisation des processus RH
Déploiement de la signature électronique et du coffre-fort, optimisation des interfaces SAP RH, sécurisation des flux de paie et refonte des processus Joiner – Mover – Leaver pour un suivi fluide du cycle de vie collaborateur.
- 03 · Formation
Appropriation des nouveaux processus
Équipes RH, managers et parties prenantes accompagnés sur les nouveaux modes de fonctionnement, l'utilisation des outils, les circuits de validation et les bonnes pratiques de pilotage SIRH — pour ancrer durablement les nouvelles pratiques.
Trois indicateurs, rien de plus
- KPI 01
- +90%Fonctionnalités prioritaires déployées (vs <10% à l'arrivée)
- KPI 02
- 1 000Collaborateurs concernés par la transformation
- KPI 03
- 80%Réussite globale du portefeuille de projets
« Cette transformation nous a permis de reprendre le contrôle de plusieurs projets stratégiques menés en parallèle. Au-delà des outils déployés, nous avons gagné en cohérence, en visibilité et en capacité de pilotage. Les équipes RH et la DSI travaillent désormais dans un cadre commun qui facilite les arbitrages et sécurise les évolutions futures. »
Votre cas mérite d’être le suivant.
Échange confidentielSans engagement